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Timidez innata, miedo escénico,defectos imaginarios de la voz o el cuerpo. Estos son sólo algunas de lasinhibiciones que muchos individuos sienten y les dificultan asumir conefectividad roles de liderazgo. Sin embargo, aunque un líder no nazca, losexpertos han ido encontrando formas de que estos se hagan, y que se diviertanpor añadidura durante el proceso. Algunas de estas técnicas están muyrelacionadas con deportes como equitación, ajedrez y montañismo.
Clases orientadas al desarrollo del liderazgoabundan entre los programas ofrecidos por las escuelas de negocios, muycomunes dentro de aquellos relacionados con la educación ejecutiva. Y esque el impacto de un líder en una compañía es fundamental. Tal como observanPreston Bottger y Jean-Louis Barsoux, profesores de la escuela de negociossuiza IMD,“el papel de los líderes se centra en la misión heroica de crear nuevosmodelos de negocios”. Así, el liderazgo apunta a “motivar e inspirar” alresto de los empleados de una empresa, tanto como a promover la innovación y eldesarrollo dentro de la misma. 
En este tipo de programas sepopulariza cada vez más la práctica de algún deporte como vehículo paradesarrollar algunas de las habilidades específicas que deben caracterizar a unbuen líder o manager. Pero no cualquier deporte, los expertos han idoseleccionado entre la amplia gama de juegos aquellos que contribuyen apotenciar las habilidades clave en un ejecutivo. A continuación algunas de lasmás interesantes.Equitación
La escuela de negocios suiza IMD es otro ejemplo deinstitución educativa que ha apostado por el uso de un deporte como recurso dedesarrollo y potenciación de habilidades directivas. Creado y dirigido porGinka Toegel, el programa Strategies for Leadership vaespecialmente orientado a mujeres en altas posiciones de poder, y usacaballos dentro de los módulos enfocados al liderazgo auténtico.
Según Toegel, “los caballos sepueden emplear para la educación ejecutiva porque son increíblemente sensiblesa las jerarquías. Los usamos como metáfora, ya que estos ayudan a lasparticipantes a entender las complejidades de variadas cuestiones tales como:¿cómo lograr merecer la confianza del equipo que dirijo?, ¿cómo ganar elcompromiso de todos con un proyecto o proceso?, ¿cómo evitar traslucir lasindecisiones, que hacen que el caballo detenga la marcha y que incomodarán elclima laboral del equipo? Y es que los caballos quieren alguien que les guíe,pero antes de permitirlo, quieren asegurarse de que su líder está capacitadopara indicar la ruta”. AjedrezEl deporte ciencia tambiéncontribuye a desarrollar habilidades de liderazgo en tanto potencia en altogrado la atención a los detalles, un pensamiento estratégico, y a lidiar conlargos momentos de tensión, suspenso y estrés. En este sentido, la práctica deeste juego ha salido de la academia y los usos corporativos y recientemente haencontrado una aplicación más social.En noviembre de 2011, la FederaciónInternacional de Ajedrez contribuyó con una ONG local para lanzar elprograma Chess for Leadership and Creativity, denuevo pensado para beneficiar al público femenino.
Esta vez fueron mujeres árabes las convocadas aparticipar en un programa piloto de tres años, para el cual se implementaroncinco centros juveniles en Jerusalem Occidental, Bethlehem, Qatanna and Hebron.Según los creadores del programa, “los valores intrínsecos del ajedrez, talescomo perseverancia, disciplina, creatividad, aceptación de la derrota, continuabúsqueda de foco y progreso, pueden facilitar para estas mujeres queviven en situaciones de alta vulnerabilidad un desarrollo individual interno,mejorando su estabilidad emocional y estimulando su integración social”.
Montañismo
Según Silvia Ascencio, psicóloga laboral chilena yconsultora de empresas, “las empresas tienden cada vez más a contratarprogramas de capacitación outdoors”. En Chile, el alpinismo parece ser unade las opciones favoritas. Este deporte de montaña “fomenta el trabajo enequipo, en tanto obliga al líder a pasar tiempo con los miembros de su equipo,preparándose para vencer un desafío común. No se trata de que suban elAconcagua, sino de tener la oportunidad de enfrentarse en conjunto a unescenario agreste que les supone un obstáculo, el cual ellos deben vencer”,observa la psicóloga. 
En Chile, Vertical es una empresa líder enel ofrecimiento de este tipo de capacitación outdoors, especializada justamenteen alpinismo. Rodrigo Jordán, uno de sus consultoresquien lleva en su haber subidas al Everest y al K2 entre otros, recuerda que laempresa nació de que un grupo de profesionales se dieron cuenta que “laspersonas requieren mucho más que conocimientos para lograr un objetivo y luegode 20 años ya han diseñado y aplicado programas de educación, capacitación,expediciones de liderazgo y asesoría para diferentes organizaciones de Chile yel extranjero, buscando potenciar habilidades como el liderazgo estratégico,habilidades conversacionales, y resolución de problemas y negociación”.
Jennifer P. Roig