Ser un adicto al trabajo o un workaholic no es unanovedad dentro de las empresas o instituciones, muchas personas muestran estastendencias patológicas debido a múltiples razones como:
- Carenciade vida social.
- Problemasde índole psicológica.
- Adiciónal reconocimiento.
- Personascon altísima orientación hacia el logro, metas propias e impuestas.
- Deseos desuperar expectativas que existen en torno a él.
Se dice que cuando el empleado esworkaholic resulta ideal para los jefes pues es usado como un ejemplo dededicación y constancia, compromiso y sentido de pertenencia; pero que sucedecuando el jefe es el workaholic. La realidad es que el panorama esdiferente, ya que los empleados o colaboradores bajo su cargo o supervisión noexperimentan la misma percepción y el horario de trabajo termina siendo“un verdadero infierno” o como en otros lados se conoce tienes colaboradoresque se siente “Ana Guevara” o sea que se son más exactos que el reloj en susalida.
El resultado de esto es unambiente pesado de trabajo el cual se ve reflejado en la disminución de lacalidad de los resultados y del desempeño de quienes conforman los equipos detrabajo, incrementando la rotación del personal y lo más grave la fuga del talento.
Si tú eres un líder de área yconsideras que este tipo de síntomas se encuentran en tu departamentoo negocio puedes considerar los siguientes:
1. 24 horas. Aunque sea muy difícil de creer eso eslo que dura el día ni más ni menos, existe una frase o tema sobre “laadministración del tiempo” la cual es incorrecta ya que el tiempo no secontrola sino las actividades.
2. Horas laborales. Debemos de respetar elhorario de los colaboradores, tanto sus horas de entrada como su horas desalida y solo cuando se requerido solicitar que se queden más tiempo de lonormal. Por desgracia la costumbre es quedarse 30 minutos o más después de suhorario de salida lo cual los jefes lo ven como algo habitual lo cual lleva ala frase “No te quedas más tiempo de lo normal”.
3. Recreación. Es importante fomentar tanto con su equipo detrabajo como con sus compañeros de trabajo o jefes de otras áreas laoportunidad de crear momentos de convivencia fuera de la oficina lo cualfortalece los lazos laborales y el compromiso, pero es importante que estoseventos no se hable del trabajo para poder disfrutar el momento.
4. Planing. Un buen líder procura mantener una lista dependientes importante y urgente para que evitar acordarse en minutos antes determinar la jornada de trabajo y precisamente en días viernes o sábado, yaque aunque la gente se quede no lo hace con gusto promoviendo un ambientede estrés y disminución de la calidad de trabajo. Los jefes contendencia workaholic suelen ser exigente con el horario de entrada más no conel horario de salida y es aquí cuando se hacen de la vista gorda.
5. Fines de semana. En algunas empresas lasemana laboral es de lunes a viernes y en otras los sábados se trabaja mediodía, pero en estos días tan especiales se debe respetar el tiempo personal,salvo que sea una urgencia de vida o muerte, no se debe interrumpir. Recuerdaque el fin de semana también es para ti y que no puedes tener los pensamientosen dos lugares y es mejor disfrutar lo que se hace en el momento.
“Para manejar adecuadamentetus actividades, requieres de autodisciplina y de autocontrol más que cualquierotra cosa” Brian Tracy.
Si bien es cierto hay muchos tipssobre este tema, pero comenzar con estas cinco te ayudarán a bajar el estrés enel ambiente de trabajo y mejorar sus relaciones humanas con su equipo detrabajo mismo que se reflejará en los resultados del día a día, pero sobre todotú imagen como líder cambiará.
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