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Aún las compañías globales con modelos de negocio exitosos, llegan altecho de su crecimiento. Eso es lo que hace a las industrias emergentestan atractivas. Vijay Govindarajan y Chris Trimble, en su libro 10 Rules for Strategic Innovators, argumentan que la supervivencia de cada organizacióndepende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Y revelan cómo seequivocan las compañías en el camino que va de la idea a la ejecución.
1.          En todaslas grandes historias de innovación,la gran idea es sólo el primer paso: Construir negocios que generen un grancambio requiere olvidar, tomar prestado y aprender.Estos desafíos centrales demandan más que un líder talentoso yambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.2.          Lasfuentes de memoria organizacional son poderosas. Lasorganizaciones naturalmente se aferran a la ortodoxia de la empresa madre, auncuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo emprendimiento  necesitaoperar fundamentalmente de maneras diferentes.3.          Compañíasgrandes y establecidas pueden superar a algunos emprendimientos. Lologran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.4.          Experimentosestratégicos incertidumbres críticas: No existe una cantidad de investigacióncapaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado.Entonces, el éxito depende más de a capacidad para experimentar yaprender, más que la estrategia inicial.5.          Laorganización del nuevo emprendimiento debe ser construidadesde cero. Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevaselecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y cultura. Esta esla única manera de derrotar las fuerzas poderosas dela memoria institucional. La conciencia coloquial de las diferenciasentre el modelo de negocios de la empresa madre y el nuevo emprendimiento noes suficiente.6.          La administración detensiones es la tarea más importante para os altos directivos: El bienestar delos vínculos entre el emprendimiento y la empresa madre sedeteriora fácilmente. Existen varias fuentes de tensión naturales,conducidas por fuerzas dinámicas, particularmente  la demanda yoferta cambiante de capital dentro de la organización.7.          El nuevo emprendimiento necesitasu propio proceso de planteamiento. Las normas de la empresa madre para evaluarel rendimiento del negocio interrumpirán el aprendizaje del nuevo emprendimiento.8.          Interés,influencia, competencia interna y la política interrumpen el aprendizaje.Para asegurar el aprendizaje, uno debe tomar un enfoque disciplinario,independiente y analítico al proceso de hacer predicciones e interpretación dediferencias entre perdiciones y resultados.9.          Deberesponsabilizarse al nuevo emprendimiento por su aprendizaje yno por sus resultados: Uno puede alcanzar esta meta insistiendo en un procesode aprendizaje disciplinado. La responsabilidad por los resultados, a pesar deque sea más simple en la práctica, es contraproducente.10.       Lascompañías pueden construir una capacidad para crecimiento a pasos agigantados através de la innovación estratégica. La habilidad de olvidar, tomarprestado y aprender es la base. Los directivos deben empezar construyendo estasaptitudes organizaciones tempranamente en la vida dela compañía.  
Fuente: ciclogblogspot.com