6 feb
Reflexiones sobre cómo desarrollar líderes en tiempos de crisis
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El libro, “El Ejercicio del Nuevo Liderazgo” escrito por Rodolfo Salas, plantea lo que necesitan los nuevos líderes para enfrentar los retos del mundo empresarialcontemporáneo, sosteniendo Salas que para ser líder, es vital tanto eldesarrollo personal como del equipo de colaboradores.
En cuanto al artículo, “Seis competencias para liderar en tiempos convulsos” escrito por el profesor del IESE Guido Stein, esboza las premisasque debe tener un líder desde la perspectiva de su desarrollo personal y quedefinen los rasgos y sus competencias en tiempos de crisis. Ellas son:
Lainteligencia voluntariosa que deslinda el sentimiento del comportamiento, basado en la
formación del carácter que es el fundamento del liderazgo.
Lahumildad que facilita la comunicación entre los miembros del equipo y que planteala importancia de ser primero lo que quiero que otros sean, antes de exigirlo alos demás con ejemplaridad.
Y lascompetencias que empiezan por la eficacia que impulsa a acertar basados en objetivos,perseverar con voluntad firme y realismo, esperanza que inspira optimismo,generosidad para construir relaciones con vocación de estabilidad basadosen la conjugación del verbo ganar: yo gano, tu ganas, el gana… todos ganamos,la audacia para influir basados en la retroalimentación y en la confianza, y lavalentía para retirarse a tiempo sin considerarnos indispensables.
El artículodel profesor Stein va muy bien como preámbulo de la propuesta de RodolfoSalas en su libro “El ejercicio del nuevo liderazgo” donde de manera hilvanadapasamos de los rasgos y competencias de líderes inspiradores como MadreTeresa de Calcuta, Victor Frankl, Jack Welch y Nelson Mandela, entre otros, afortalezas como integridad, compromiso, comunicación y debilidades que requierenhumildad y valentía para reconocer los errores, limitaciones y para aceptarnuevas ideas.
Un climade confianza, compromiso y esfuerzo para generar nuevos negocios o la consolidaciónde los mismos, lo encontramos en el liderazgo situacional planteado porSalas, que es un modelo fácil de aprender y utilizar, que sugiere la necesidad deadaptar estilos de liderazgo a sus seguidores, para que el trabajo se haga con certeza yeficacia, profundizando las relaciones interpersonales y el nivel de desarrollode los seguidores basados en la perseverancia y la esperanza de un liderazgoamable para beneficio de la empresa y de la sociedad.
AlbertoOlarte Osorio
Business Development Consultant
Grupo BPO Colombia
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