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Steve Jobs, Bill Gates, MarkZuckerberg y todos los CEOs del mundo, tienen (o tuvieron) cinco elementos encomún ¿Cuáles son?¿Qué tienen en común nombres comoSteve Jobs, Bill Gates, Carlos Slim, Mark Zuckerberg, Larry Page, Sergey Brin yWarren Buffett? Que todos fueron estupendos CEOs de sus compañías y cumplíancon las características necesarias para llegar al éxito.Pero ¿cuál fue el camino paraalcanzar esta instancia?  Varios CEOsdestacados de la historia, antes de ocupar los altos mandos, tuvieron quesortear complejos obstáculos y demostrar con hechos más que con promesas queeran capaces.Al revisar sus biografías parecetodo fácil: jóvenes de esfuerzo que se lanzan al mundo de los negocios con loque mejor saben hacer. Perdiendo algunas veces, pero ganando la batalla másimportante, aquella que los encamina al éxito.Sin embargo, en la práctica todoes más complejo. Luchar contra 500 empleados o miles de personas en un sector,que persiguen el mismo objetivo, y cada una de ellas con característicasdistintas, parece una tarea casi imposible.La pregunta que surge luego derepasar sus historias es ¿qué los hace diferentes? Es decir, qué capacidadestienen ellos que no posea el resto de sus similares. Por qué ellos y no tú.A juicio de Adam Bryant,subdirector del New York Times, se trata de una mezcla de varias habilidadescomo la imaginación, la actitud y los nervios.Con el objetivo de buscar eldenominado “factor X”, el CEO de diario estadounidense entrevistó a más de 70directores ejecutivos y otros líderes de la columna semanal que veníarealizando hace varios años. Trabajo que le permitió encontrar cinco elementosque se repetían una y otra vez entre todos aquellos genios. Estos fueron los resultados:Los cinco secretosCuriosidadMuchos directores ejecutivosexitosos son “apasionadamente curiosos”, dice Bryant. Se trata de una parte deellos que rara vez es visto en los medios de comunicación y que nace de formanatural en ellos.Muchas de estas personas sepreocupan de cosas que nadie quiere saber: se preguntan por qué las cosasfuncionan de la manera que lo hacen y si las cosas se pueden mejorar, averiguanlas historias de la gente que trabaja con ellos y sus clientes.“Es este cuestionamientoincesante que lleva a que los empresarios descubran oportunidades y los ayuda acomprender a las personas que trabajan para ellos, y cómo hacer que trabajenjuntos de manera efectiva”.Se describen a ellos mismo como“estudiosos de la naturaleza humana”.AguerridoMuchas de estas personas tienenadmirables historias de superación, de años luchando contra la adversidad, loque les permite aprender de las experiencias vividas. Muchos de ellos hanlidiado con el fracaso una y otra vez, pero tienen también la respuesta parasuperarlo.“Los CEOs parecen impulsados poruna fuerte ética de trabajo forjado en la adversidad. A medida que avanzaban enlas organizaciones, la actitud sigue siendo la misma: este es mi trabajo, y voya poseerlo. Debido a esa actitud, son recompensados con más desafíos ypromociones”, comenta Bryant.Equipos de trabajoEn algún momento, la idea de serun “jugador” que forma parte de un equipo se devaluó en el sector corporativo.Sin embargo, para los CEOs, es una ley. Ellos entienden cómo funcionan losequipos de trabajo y cómo sacar el máximo partido al grupo, dependiendo de lascapacidades de cada uno.Para el subdirector de NYT, estainteligencia tiene que ver con la capacidad de reconocer las necesidades de losjugadores de tu empresa y la manera de reunirlos en torno a un objetivo común.SencillezNo hablamos de la sencillezpersonal, sino de ser simples en nuestro trabajo. Los altos ejecutivos, asícomo los clientes, quieren que seas sencillo, que vayas al grano, que seasconciso.Según Adam Bryant, “pocaspersonas pueden ofrecer la simplicidad que los jefes quieren. Por el contrario,asumen erróneamente que ellos se sentirán impresionados con una largapresentación de PowerPoint o largos comentarios sobre algunos proyectos.Los ejecutivos en posiciones deautoridad son claros en decir lo que quieren.Sin temores¿Te gustan las situaciones dondeno hay una ruta específica o no sabes dónde vas a parar? Esa es una preguntaque todos los grandes CEOs de la historia se han hecho alguna vez en sus vidas.En otras palabras ¿Soy valiente para asumir retos?A menudo, la toma de riesgos seasocia con los empresarios arriesgando en los negocios, pero la toma de riesgoses un estilo de vida que muchos ejecutivos encarnan y buscan fomentar en losdemás.La buena noticia es que estosrasgos no son genéticos. Están desarrolladas a través de la actitud, el hábitoy la disciplina, factores que te ayudarán a convertirte en el mejor líder. Adam Bryant