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John Ryan, presidente del “Centerfor Creative Leadership”, un proveedor global de educación ejecutiva,asegura que un elemento que se repite en todos los líderes del mundo es su deseo por dejar unlegado que traspase las fronteras del tiempo.
Élcomenta a través de un artículo para Businessweek, que durante unviaje a Sudáfrica tuvo la suerte de conocer lo que se conoce como la Academiade Liderazgo deÁfrica, que identifica a jóvenes prometedores de todo el continente y lesofrece una educación y capacitación de liderazgo intensiva. El objetivo finales la construcción de profesionales quepuedan fortalecer el clima político y económico de esos países en las próximasdécadas.
Fue esaexperiencia, y los resultados que ha tenido la misma en tan poco tiempo, la quelo terminó por convencer en que la pregunta que todos deben hacerse -siempreque quieras hacer algo importante con tu vida- es: ¿Cuál es el legado quepretendo dejar? Y ¿qué tipo de liderazgo necesito para ello?
“Recuerda -dice- que nuestro legado no es lo que queremos que sea, sino la suma de cómootros viven y trabajan por cumplirla”. Y para ello, los líderes debenconcentrarse en tres aspectos:
Actitud
“Una vez,durante mi carrera con la USNavy, volé de Europa a Washington para entregar uninforme a mis jefes. Fue un viaje largo. Me sentía cansado, y más aún despuésde finalizar la reunión. Luego tuve volar de regreso a mi puesto en Italia”,narra Ryan.
Cuandoencontró su puesto en el avión y luego de pasar varios minutos tratando de conciliar el sueño, una azafata le interrumpe para pedir un cambio de puesto.Aceptó de muy mala gana, pues su cansancio era extremo.
Al ladode su nuevo asiento, estaba una mujer sin brazos ni piernas. Durante el vueloella le explicó que había nacido solo con su tronco, lo que le costó muchoentender. Sin embargo, poco a poco hizo a un lado su resentimiento y trabajó enla construcción de una vida: logró un título de licenciatura y ahora viajaba arealizar un posgrado. “La increíble determinación de la mujer me causó un pocode vergüenza respecto de la situación en la que me encontraba y dejó unaimpresión duradera. Después de tantos años, todavía reflexiono sobre la actitudy el coraje que le permitían vivir cada día”, asegura Ryan.
Esfuerzoextra
Además deuna actitud positiva, los grandes líderes requieren una segunda característica:la persistencia, o esfuerzo extra. Como Sam Parker y Mac Anderson recuerdan ensu libro “212: El grado adicional”, el agua es extremadamente caliente a 211grados. Sin embargo, sólo a los 212, encuentra la energía suficiente como paramover a un buque de guerra.
En otraspalabras, un grado adicional de esfuerzo puede hace una tremenda diferencia.
Lacrítica
La clavefinal en la construcción de un legado de liderazgo duradero está en “losespejos”. Si eres afortunado, cuentas con un montón de personas que no dudan enmirarte a los ojos y decirte cuando no estás a la altura de tus capacidades ysus expectativas: padres, maestros y entrenadores cumplen ese importante rol.
¿Qué otras características son importantes para dejar un legado?

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