23
may
Publicado en Inmobiliaria por admin |
• Ayer se terminó operando a $ 5,92, doce centavos por encima de la moneda europea
La estampida del dólar paralelo se agudizó ayer cuando la divisa avanzó otros 21 centavos para las ventas sin rastro (pasó de $ 5,71 a 5,92), mientras ajustó apenas uno (de $ 4,48 a 4,49) en el prácticamente inmovilizado mercado oficial minorista, cuyo acceso mantiene virtualmente bloqueado la AFIP desde hace dos semanas.
De esta manera, la brecha entre uno y otro billete se amplió en más 7 de puntos en las últimas 48 horas, al pasar del 25 por ciento promedio que mostró en la segunda mitad de la semana previa al 32 por ciento en que se ubica desde ayer.
Pero el mayor símbolo del grado de
tensión con que se mueve la plaza cambiaria local desde que
se agudizaron las restricciones es que desde ayer en la Argentina el euro (moneda a la que también es complicado acceder porque el bloqueo alcanza a todas las divisas extranjeras y se torna más visible con aquellas de mayor valor) pasó a ser más barato que el dólar informal: $ 5,80 contra $ 5,92, según las puntas vendedoras. La evolución que muestra el dólar paralelo parece seguir y exacerbar los movimientos que el dólar muestra en Brasil. Allí el real, una de las monedas de referencia para la competitividad cambiaria argentina por la importancia que el comercio bilateral tiene en la balanza general, se depreció otro 1,85% frente al dólar y cerró por encima de 2,08 reales, su mayor nivel en tres años.
De esta manera, la moneda brasileña se depreció por cuarto día consecutivo, a pesar de la intervención del Banco Central de ese país, que salió a colocar más de US$ 2100 millones en el mercado, con el objetivo de detener la escalada de la divisa estadounidense.
La actuación de la autoridad monetaria brasileña no logró persuadir a los compradores, que siguieron dominando el mercado de cambio y llevaron el dólar a su valor máximo desde mayo de 2009.
FACTORES EXTERNOS
La misma amenaza guía los pasos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), que ayer vendió cuando el dólar oficial mayorista también amenazaba con acelerar su alza; pero recompró los dólares al final de la rueda sólo para asegurar que su estrategia de minidevaluaciones diarias se cumpla a rajatabla.
Los analistas, por su parte, se mostraron que la dolarización también es impulsada por factores externos como la crisis que enfrentan varias economías europeas. “El mundo se encamina a una nueva crisis y nadie puede asegurar si el euro continúa o no, pero si se sabe que el ganador será el dólar. En este contexto, el sector privado local busca dolarizarse más advirtiendo lo expuesta que está la economía al haber perdido los superávits y padecer un creciente déficit energético”, sostiene Ramiro Castiñeira, de la consultora Econométrica. Los operadores sospechan que el Gobierno no flexibilizará las trabas minoristas tras haber visto que el último informe cambiario del BCRA dio cuenta de que las compras del “chiquitaje” (menos de 5000 dólares) que hasta el último trimestre del 2011 explicaban el 32% de las ventas de divisas, en el primer trimestre de 2012 pasaron a representar el 45%, pese al derecho de admisión que aplicó en todo ese tiempo la AFIP a los compradores.
“Por eso ensayaron una vuelta más al torniquete, aunque sin tomar en cuenta el impacto que tendría”, opinó ayer un cambista tras reparar en la ampliación de la brecha abierta entre uno y otro mercado. En este sentido, no descartó que la estampida del paralelo afloje en las próximas horas “sobre todo por el fin de mes. Pero después…” dijo sin voluntad de proseguir.
“El dólar mayorista sube porque el mayor demandante, el Banco Central, compra y eleva el valor de la divisa para ajustar así el precio a las demás variables económicas, incluso acompañando la devaluación del real”, opinó Fernando Izzo, director de ABC Mercado de Cambios
31,8 por ciento
- Es la brecha entre el dólar oficial y el paralelo con la que cerró ayer el mercado cambiario en Buenos Aires.
MOYANO CRITICÓ EL “ATRASO” DEL DÓLAR
La política cambiaria del Gobierno sufrió ayer críticas desde varios frentes, incluyendo el sindical. El secretario general de la CGT, Hugo Moyano, sostuvo que el precio del dólar “está atrasado” y que la apreciación que registra en consecuencia el peso implica que “hoy fabricar acá no es lo mismo que hace algún tiempo”.
“Espero que no nos pase lo que pasó cuando se mantenía el 1 a 1 [en referencia a la convertibilidad] y después todo explotó”, señaló el dirigente del gremio de los camioneros. Moyano además advirtió que el atraso cambiario ya está impactando en el nivel de actividad y el empleo. “Hay lugares donde han restringido las horas extras”, ejemplificó.
Las críticas del sindicalista se sumaron a las que realizaron en las últimas horas economistas de distintas extracciones. El ex presidente del Banco Central Martín Redrado afirmó que “no se puede militarizar” el mercado cambiario, y agregó que “no es posible hacer que las conductas de los argentinos se muevan de facto, manu militari, porque un funcionario lo diga así”. En declaraciones radiales, Redrado afirmó que “lo único que se consigue con esto es que la gente se vaya a los mercados paralelos, que cada vez ganan más terreno”.
Por su parte, el ex secretario de Finanzas Miguel Kiguel sostuvo que “el problema de la Argentina es que el deseo de la gente por el dólar ha aumentado”, y se pronunció a favor de un cambio en la política monetaria del Banco Central.
“Lo que creo que se podría hacer -continuó- es volver a dar un poco de oxígeno y darle más dólares al mercado, es una forma de ayudar a la oferta en un mercado que es chico.”
En tanto, la ex titular de la Unidad de Información Financiera (UIF) Alicia López señaló que el control de cambios “parecería sustentarse más en la incapacidad que tiene el Gobierno para proveer de dólares al sistema que en el hecho de que el comprador tenga que justificar el origen de los fondos involucrados en la operación”.
López también embistió contra las declaraciones que realizó el senador Aníbal Fernández, a favor de las medidas de control. “Me resulta extraño, sobre todo para un funcionario que ejerció el cargo de ministro de Justicia, el desconocimiento de las normas que reglamentan sobre prevención de lavado de dinero”, sostuvo.
FFuente: lanacion.com
22
may
Publicado en Estrategia por admin |
Los especialistas en recursos humanos son responsables de crear actividades que fomenten el desarrollo de cualidades de los empleados. Sin embargo, las oportunidades de desarrollo laboral, no deben limitarse a los confines de una sesión formativa, master o carrera universitaria únicamente.
Desarrollar las habilidades de liderazgo de los empleados puede tener lugar a través de distintos escenarios y actividades.
1. Identifique a los empleados cuyas tareas y responsabilidades requieren formación adicional y desarrollo. Revise sus descripciones de trabajo para las tareas realizadas al inicio, niveles intermedio y avanzado. Evalúe el nivel en el que los empleados realizan sus tareas de trabajo y registre el rendimiento mediante el método de evaluación de su empresa.
2. Establezca objetivos y metas razonables para realizar las tareas de trabajo. Re-evalúe a los empleados al final del período de trabajo y ajuste sus objetivos de rendimiento en consecuencia.
3. Discuta los objetivos profesionales individuales con los empleados. Aliente a los empleados a identificar sus metas a corto plazo y largo plazo, así como los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos. Establezca la obligación de utilizar algún método en la identificación de objetivos, por ejemplo el método SMART sería una opción.
4. Cuando identifique los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de los empleados, tenga en cuenta todas las formas de formación y desarrollo. Actividades de formación y desarrollo, tales como talleres presenciales y seminarios son los métodos formales de enseñanza, sin embargo, los métodos informales, tales como orientación, observación de profesionales, y el aprendizaje experimental, son otras formas de capacitación que son igual de eficaces.
5. Celebre reuniones periódicas con los empleados acerca de las oportunidades de liderazgo. Para oportunidades de liderazgo específico, pregunte a los empleados que describan las situaciones de trabajo donde puedan demostrar sus habilidades de liderazgo. Por ejemplo, cuando su empresa contrata a nuevos trabajadores, los empleados experimentados pueden ofrecerse como voluntarios o ser asignados a los empleados como mentores. Combinaciones como éstas proporcionan oportunidades a los trabajadores con experiencia para dirigir los nuevos empleados en la formación profesional, y pueden reducir el gasto y los recursos necesarios para llevar a cabo la capacitación de los empleados nuevos.
6. Se puede recurrir a los empleados con capacidades de liderazgo para ayudar a resolver los conflictos interpersonales entre los otros empleados. En general, los empleados que presentan capacidades de liderazgo son muy respetados entre sus pares y pueden ser socios valiosos en la solución de los conflictos laborales.
7. Pregunte a los empleados por su opinión en los cambios de la organización. La gestión del cambio es un proceso difícil, especialmente para las empresas en la etapa de crecimiento. La opinión de los empleados es una valiosa herramienta que los involucra en los procesos que agilizan las operaciones. Los comentarios de los trabajadores que entienden los procesos actuales también motivan a los empleados a encontrar formas para mejorar la productividad y los procesos organizativos.
8. Dé alta asistencia a los empleados en la producción de manuales de procesos. Los manuales de proceso codifican las prácticas de la empresa y sirven como una herramienta de referencia cuando una posición está vacante y se necesitan trabajadores de reemplazo. Los manuales de procesos o manuales de bienvenida también funcionan como herramientas de formación para nuevos empleados.
9. Recompense a los empleados que contribuyen a la mejora de los procesos, dándoles responsabilidades adicionales o cargándolos con la responsabilidad de desarrollar y aplicar sus propias ideas.
10.Esquematice la política de la empresa de promoción interna en todas las formas de comunicación de los empleados, incluyendo el manual del empleado. Publique anuncios de ofertas de empleo para las oportunidades de promoción y fomente las aplicaciones de los empleados actuales.
11.Considere seriamente a los empleados que demuestran un interés en las promociones y las posiciones de nivel superior. En los casos en que un empleado no cuenta aún con las habilidades y calificaciones necesarias, ofrezca recursos para ayudar a desarrollar las habilidades de las que actualmente carecen. Incluya a los empleados en los pasos de planificación para la adquisición de nuevas habilidades – la propiedad de estimular el proceso de desarrollo de liderazgo por lo general crea un mayor entusiasmo y motivación en perfeccionar las habilidades de liderazgo.
12.Si deseas leer más artículos parecidos a cómo desarrollar las habilidades de liderazgo, te recomendamos que entres en nuestra categoría de Administración de Empresas.
22
may
Publicado en Comunicaciones por admin |
La diputada chilena María Antonieta Saa presentó una iniciativa para convertir en falta el actual delito de “radiodifusión ilegal”. De este modo, se pondría fin a la aplicación de derecho penal en contra los medios de comunicación comunitarios que no cuentan con una concesión. El uso del derecho penal ha sido ampliamente denunciado por la Asociación Mundial de Radios Comunitarias, como uno de los instrumentos represivos del Estado chileno en materia de radiodifusión. Su aplicación se encuentra contemplado en el artículo 36 de la Ley General de Telecomunicaciones. El proyecto de la Diputada Saa se enmarca en el proyecto del Poder Ejecutivo para crear una Superintendencia de Telecomunicaciones. Según la legisladora, el problema de fondo radica en la falta de acceso a las frecuencias por parte de las comunidades que quieren ejercer su derecho a la comunicación, y que se encuentran ante la situación de que en sus localidades no existen llamados a concurso por parte del Estado porque no habría disponibilidad. Sin embargo para definir la disponibilidad es necesario que la autoridad SUBTEL transparente el plan de espectro radioeléctrico, realizando estudios que sean independientes de los actores comerciales ya establecidos en la radiodifusión.
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